globlales comunes y sobre todo, que ganan todos (o que todos pueden perder). Todo ello nos retrotrae a nuevas consideraciones estratégicas en el ámbito de la resolución de conflictos, como es el análisis de las diferentes actitudes que se pueden tener ante el conflicto y que … Definición de un conflicto Una incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos y/o afectos entre individuos y grupos, que definen estas metas como mutuamente incompatibles. Pueden existir o no una expresión agresiva de esta incompatibilidad. Dos o más partes perciben que todo o en parte tienen intereses divergentes y así lo expresan. Un conflicto no tiene que ser negativo. Puede ser constructivo cuando ayuda a que un grupo se identifique a sí mismo e identifique sus fortalezas y debilidades. Los conflictos constructivos ocurren cuando se vuelven catárticos, por otro lado los conflictos destructivos a menudo destruyen un grupo. Se manejan por el 4.1 El diálogo y la comunicación asertiva 4.2 Habilidades y herramientas. 5. Perfiles conflictivos 5.1 Características y formas de relación 5.2 Buscando el compromiso: pautas a seguir. 6. La negociación en el conflicto 6.1 Requisitos para que haya negociación 6.2 Habilidades y estilos de negociación 6.3 Métodos, estrategias y tácticas. 7. El conflicto: descripción y características l. Introducción 2. El conflicto: aproximaciones descriptivas 3. Aportaciones a la comprensión del conflicto 4. Teorías psicológicas que explican el conflicto 4.1. Teoría psicodinámica 4.2. Teoría de campo 4.3. Teoría del intercambio social 4.4. Teoría de las relaciones humanas 4.5. Teoría
la resolución del conflicto. Para que nuestra autoestima esté construida sobre una base más sólida, tendremos que aprender a enfrentar la disputa en lugar de usar tácticas para eludirla. En castellano, una palabra relacionada con la autoestima es el amor propio (el orgullo, o la autoestima falsa). Toma más esfuerzo, habilidad, y
Aquí nos gustaría mostrarte una descripción, pero el sitio web que estás mirando no lo permite. conflicto se convierte así en un don y en una ocasión para potencializar las habilidades de los actores. Este proceso supone conocer las diversas características del conflicto, sus múltiples orígenes, sus componentes, sus tipos y niveles, y sus efectos y manejos adecuados e … EL CONFLICTO Es inherente a las relaciones humanas Forma parte de las dinámicas de las relaciones individuales, sociales y planetarias. El conflicto humano, por sí solo, no implica violencia, más bien es la forma a través del cual se maneja y resuelve lo que determina su resultado. conflicto, sino que puede provocarlo por la fascinación que produce el hecho de atravesar el límite de lo prohibido. Las muchedumbres desenfrenadas : puede ser causal de un conflicto a partir de una situación que se ha hecho insoportable para el grupo. Los medios y las tácticas .
Objetivo: Facilitar el proceso de resolución de conflictos, a través del conocimiento de la naturaleza del mismo, a fin de garantizar la estabilidad emocional del individuo.1 Introducción Generalidades Elementos básicos Naturaleza del conflicto Problemas sustantivos y emocionales Tipos de conflicto Ventajas y desventajas Identificación del conflicto Causas Estilos de manejo de conflicto
Trabajar en equipo es la clave del desarrollo profesional y del éxito de cualquier negocio. A medida que el mercado se vuelve más competitivo y los procesos ganan en complejidad, llevar adelante el trabajo colaborativo con eficacia se torna en un desafío para las empresas y sus empleados. En el Master en Administración de Empresas (MBA) en Málaga consideramos fundamental el trabajo en 29 Estrategias para el manejo de conflictos 29.1 Definición del conflicto Un conflicto es el choque entre dos o más posturas diferentes dentro de una persona (contradicción interna de motivos, deseos, afanes y valores éticos) o entre varias personas o entre grupos, estados y otras comunidades. Lección 1 Negociación La negociación se puede definir como la relación que establecen dos o más personas en relación con un asunto determinado con vista a acercar posiciones y poder llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos ellos. La negociación se inicia cuando hay diferencias en las posiciones que mantienen las partes. Si estas posiciones fueran coincidentes no haría falta Asustado y fascinado al mismo tiempo, escucha cómo sus compañeros de equipo discuten las tácticas de fútbol en los mismos términos que los generales hablan sobre el conflicto global. Pero a medida que se intercambian las terminologías del fútbol y la guerra nuclear, surge la naturaleza polisémica de las palabras, y DeLillo nos obliga a ver más allá de la estéril realidad de la la resolución del conflicto. Para que nuestra autoestima esté construida sobre una base más sólida, tendremos que aprender a enfrentar la disputa en lugar de usar tácticas para eludirla. En castellano, una palabra relacionada con la autoestima es el amor propio (el orgullo, o la autoestima falsa). Toma más esfuerzo, habilidad, y GESTIÓN DEL CONFLICTO Y EQUIPOS DE TRABAJO. 1. CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO. Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa común, logran metas altas, operan con una metodología común, comparten responsabilidades y gozan con todo aquello. 2.
Dar a todas las partes de un conflicto un trato igual independientemente de su posición, tiempo de servicio y la influencia al interior de la empresa. En conflicto los participantes pueden ponerse a la defensiva si sienten que están siendo marginados o están pasando por un proceso que conduzca a un resultado predeterminado, recuerde que los empleados de más confianza no son necesariamente
11. Conflicto: características, fuentes y etapas. 12. Métodos para la resolución o supresión del conflicto. 13. El proceso de toma de decisiones en grupo. Valoración de las ventajas e inconvenientes del trabajo de equipo para la eficacia de la organización. GESTIÓN DEL CONFLICTO Y EQUIPOS DE TRABAJO. 1. CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO. Aquí nos gustaría mostrarte una descripción, pero el sitio web que estás mirando no lo permite.
conflicto se convierte así en un don y en una ocasión para potencializar las habilidades de los actores. Este proceso supone conocer las diversas características del conflicto, sus múltiples orígenes, sus componentes, sus tipos y niveles, y sus efectos y manejos adecuados e … EL CONFLICTO Es inherente a las relaciones humanas Forma parte de las dinámicas de las relaciones individuales, sociales y planetarias. El conflicto humano, por sí solo, no implica violencia, más bien es la forma a través del cual se maneja y resuelve lo que determina su resultado. conflicto, sino que puede provocarlo por la fascinación que produce el hecho de atravesar el límite de lo prohibido. Las muchedumbres desenfrenadas : puede ser causal de un conflicto a partir de una situación que se ha hecho insoportable para el grupo. Los medios y las tácticas .
El conflicto es una realidad frecuente y familiar en las organizaciones. La aproximación tradicional partía del supuesto carácter negativo del conflicto, haciendo sinónimo de violencia, destrucción, e irracionalidad e intentando evitarlo a toda costa.
Definición de un conflicto Una incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos y/o afectos entre individuos y grupos, que definen estas metas como mutuamente incompatibles. Pueden existir o no una expresión agresiva de esta incompatibilidad. Dos o más partes perciben que todo o en parte tienen intereses divergentes y así lo expresan. Un conflicto no tiene que ser negativo. Puede ser constructivo cuando ayuda a que un grupo se identifique a sí mismo e identifique sus fortalezas y debilidades. Los conflictos constructivos ocurren cuando se vuelven catárticos, por otro lado los conflictos destructivos a menudo destruyen un grupo. Se manejan por el 4.1 El diálogo y la comunicación asertiva 4.2 Habilidades y herramientas. 5. Perfiles conflictivos 5.1 Características y formas de relación 5.2 Buscando el compromiso: pautas a seguir. 6. La negociación en el conflicto 6.1 Requisitos para que haya negociación 6.2 Habilidades y estilos de negociación 6.3 Métodos, estrategias y tácticas. 7. El conflicto: descripción y características l. Introducción 2. El conflicto: aproximaciones descriptivas 3. Aportaciones a la comprensión del conflicto 4. Teorías psicológicas que explican el conflicto 4.1. Teoría psicodinámica 4.2. Teoría de campo 4.3. Teoría del intercambio social 4.4. Teoría de las relaciones humanas 4.5. Teoría